中國石油網消息（記者李楊 通訊員王帥）錦西石化公司持續推進基層制度體系化建設，逐步實現“兩級”制度上下貫通和相互銜接轉化，強化制度建設閉環管理。截至12月15日，經過分批次轉化，107項公司級制度已轉化成1492項基層制度，促進各項制度在基層的落地，全方位提升管理效能。

　　今年6月初開始，通過基層站隊HSE標準化建設和基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，錦西石化進一步建立完善基層制度體系，為公司依法合規管理、實現高質量發展提供有力保障。

　　制度落實增強執行力。錦西石化突出機關處室制度基礎設計的導向和管控作用，進一步規范基層制度建設工作，逐步提升基層制度建設質量。制度覆蓋生產經營管理等各方面各環節。各基層單位將管理目標和要求落實到一線崗位，明確管理職責，厘清管理界面和程序，實現交接班制、巡回檢查制、設備維修保養制、質量負責制、崗位練兵制與安全生產制等規章制度在基層單位的深入落實。9月份以來，公司多名員工因嚴格執行標準化巡檢制和安全生產責任制，及時消除隱患受到嘉獎，促進基層生產平穩運行。

　　制度細化提升實用性。公司不斷細化完善基層管理制度，與標桿單位展開制度對標，通過查擺問題和查缺補漏，形成制度建設閉環管理，使各項基層制度與生產經營管理實際更加契合，更具有實用性、可操作性。經過細化的制度，便于生產一線員工理解掌握，推動各項管理制度在基層的應用執行，促進基層各項管理水平全面提升。

　　制度審核形成常態化。公司職能部門企管法規處強化運用PDCA循環方法，聯合機動設備處、生產運行處和安全環保處等專業處室，結合常態化審核，全面檢查所有主要生產單位的制度建設情況，對典型問題進行追蹤整改，對亮點做法進行分享學習。同時，公司建立基層自檢自查制度，為常態化提升基層制度建設水平建立良好的循環體系，提高基層管理能力。