中國石油網消息（記者楊永輝）“本周將進入冬季寒冷階段，夜間氣溫將低于零下5攝氏度，公司各裝置將經受冬防考驗，各單位要抓細抓實冬防保供措施。”12月12日，大港石化公司生產運行處在每周聯席會上對冬防保供工作進行再強調、再部署。

　　為進一步抓實冬季安全生產管理、靠實防凍防凝責任，大港石化聚焦防凍防凝重點，制定發布《百日安全生產勞動競賽方案》，并圍繞“三抓三促”升級冬防管理，筑牢冬季安全生產和清潔油品保供堤壩。

　　抓督導，以檢查促管理落細。11月初，在生產裝置進入冬季、防凍保溫工作即將經受低溫嚴寒考驗之際，大港石化生產運行處聚焦基層單位冬季安全生產責任落實情況，組織開展了專項檢查。檢查人員堅持問題導向，深入各單位裝置現場，重點圍繞防凍凝方案的執行、伴熱線投用、管線設備保溫效果、盲腸死角處理、防互竄措施、無序排放以及各單位管理、技術和班組三級檢查責任落實情況等方面展開檢查，全面識別安全風險、排查管理漏洞，以專業檢查倒逼基層班組抓嚴抓實管理、壓緊壓實責任。

　　抓曝光，以問題促措施落地。大港石化針對干部員工通過巡檢監盤、專業檢查、監督審查、值班巡查、外部抽查等方式發現的冬防問題，第一時間進行通報，并在每周聯席會進行現場曝光講評，不放過干部員工出現的任何苗頭性問題，讓責任單位領導“紅紅臉、出出汗”，真正做到早發現、早提醒、早糾正。

　　近期，公司加大防凍防凝問題曝光力度，對專項檢查中發現的典型問題進行了重點講評，要求屬地單位和職能部門對事件原因、經過、教訓進行深刻分析，認真梳理問題背后的管理原因，并有針對性地制定整改措施，在有效管控風險隱患的基礎上，及時有效徹底整改問題，做到整改一個問題、堵塞一批漏洞、化解一類風險、提升一類管理。

　　抓懲處，以考核促責任落實。聚焦檢查中發現的部分單位個別工藝管線低溫熱水伴熱線不熱、防凍凝檢查落實不嚴格、盲腸死角管理存在問題、新加伴熱線保溫部分缺失等問題，以及暴露出防凍防凝管理中的不嚴不細不實問題，大港石化逐項梳理匯總，嚴格按照冬季防凍防凝運行方案標準進行考核，彰顯冬防保供管理的制度性嚴肅性。在公司內部樹立獎優罰劣的正確管理導向，促進冬防保溫專業監管、監督檢查、屬地管理、崗位巡檢等各級各類管理責任落實落地。針對部分單位存在的典型管理問題，公司升級監管措施，選派專業骨干劃片包區進行定點幫扶，督導基層單位落實管理責任、堵塞管理漏洞、補強管理短板，提升管理水平。

　　下一步，大港石化將以全面深入貫徹落實集團公司冬季安全生產部署和油品保供要求，強化領導干部帶頭落實管理責任，帶動管理技術和崗位員工認真落實值班值守、認真巡檢、精心監盤、嚴謹操作、嚴格監護等各項責任，抓細抓實防凍防凝工作，為冬季安全平穩生產筑牢防線，以實際行動為全面攻堅年度生產經營目標、為明年工作開好局高起步作出積極貢獻，用保障冬季安全生產和增效保供的成績檢驗黨的二十大精神學習成效。