中國石油網消息（通訊員杜慧霞）“在公示‘星級工程師’年度考核結果的同時，我們要做好明年‘星級工程師’的培養計劃，為企業多多培養人才。”12月21日，在蘭州石化公司首批培養的“星級工程師”考核全部完成之后，化肥廠人事科科長丁聯峰又緊鑼密鼓地安排起接下來的人才培養工作。

　　今年4月，蘭州石化面向所有在聘專業技術崗位人員，創新啟動了“星級工程師”培養工作，為專業技術人員的成長成才搭建了一個全新平臺。

　　據了解，“星級工程師”等級設置從一星級起評，最高為三星級，每兩年進行一次認定；采取組織安排與個人申請相結合方式，實行逐級評定。培養重點圍繞工藝、設備、安全、綜合等重點專業技術領域，以跨單元、跨裝置、跨車間、多系統、全流程輔導培訓，鼓勵專業技術人員崗位互學、崗位輪換、掛職鍛煉。

　　“星級工程師”培養啟動后，各生產廠、運行部高度重視，提前著手扁平化運行管理方式，由車間、區域主要負責人擔任第一責任人，開展“星級工程師”培養計劃申報；結合“復合型能力崗位攀登計劃”，積極發動專業技術人員利用業余自學、“技術課堂”、在線培訓等形式開展學習培訓，解決技術人員崗位單一、業務過窄的問題，促進其開闊視野、增加經歷、增長才干。

　　蘭州石化化肥廠動力車間設備主任工程師范振宇，原本負責的裝置是A/B燃煤鍋爐。“星級工程師”評定工作啟動后，他開始了“自我加壓”。一方面，他抓緊C鍋爐設備主任工程師、煤運裝置設備工程師兩個崗位的學習和實踐鍛煉，提升個人設備專業水平；另一方面，利用鍋爐超低排放改造重點項目實施契機，扎根在現場，理論結合實際、豐富系統思維，成為改造現場的項目負責人，以過硬實績躋身首批“三星級工程師”考評人才隊列。

　　“持續提升專業技術管理人員綜合業務素質和管理能力，全面滿足技術人員向復合型、全能型、多元化轉變的要求，逐步實現技術管理人員由單元管理向裝置管理、由單一裝置管理向多個裝置管理、由多個裝置管理向多個車間管理的轉變，為專業技術管理人員盡早適應新的管理模式提供有力保障。”丁聯峰對“星級工程師”的培養體會深刻。

　　下一步，蘭州石化公司將按照“設計一批、培訓一批、達標一批、聘用一批”的運行模式，將“星級工程師”培養達標情況與技術人員的崗位聘任、收入待遇、職稱評審、年度考核、職務晉升等剛性掛鉤，促使專業技術人員掌握多崗位專業技術能力，拓寬成長空間與成長渠道。