中國石油網消息（記者羅建東）“我們一周前召開了大集中ERP總體方案宣貫會，成立了項目工作組，正式啟動了油田大集中ERP項目建設。”12月20日，吐哈油田公司財務處處長魯正乾告訴記者，目前油田大集中ERP項目建設正式啟動。各業務實施小組正按照各自分工，著手梳理分析業務流程和標準，做好各項準備工作。

　　近年來，隨著數字經濟飛速發展，傳統財務管理與業務活動在運作上不同步、財務與業務不連接、企業資源配置與業務運營不協同、對業務風險管控不到位等問題日益突出，嚴重制約了企業價值創造能力。打通端到端業務流程，構建業務與財務融合的大集中ERP應用平臺，實現物流、資金流、信息流的“三流合一”，成為解決上述問題的關鍵，也是構建一流財務管理體系，實現企業經營管理領域數字化轉型的重要抓手。

　　開展大集中ERP項目建設，是集團公司實現數字化轉型智能化發展，打造“數智中國石油”的重要抓手。項目建設緊密圍繞集團公司發展戰略，聚焦價值創造，強化以打造世界一流為愿景目標的戰略管理、強化以價值創造為核心的財務管理、強化以效能提升為目的的運營管理、強化以“三基”工作為核心的基層基礎管理、強化以“互聯網+”為核心的數字化智能化轉型賦能管理，推動公司高質量發展。

　　作為集團公司大集中ERP項目建設的先行者之一，早在2019年，吐哈油田就在集團公司財務共享服務系統推廣應用的基礎上，全力推進以業財融合為主線的數字化智能化建設實踐，按照“一套數據、一次采集、系統集成、協同辦公”的思路，啟動了業財一體化項目建設。如今，經過近3年探索實踐，該項目已取得階段性重要成效。今年5月26日，項目順利通過集團公司共享運營有限公司西安中心驗收。8月8日，吐哈油田與西安中心舉行會計業務移交切換儀式，標志著吐哈油田“會計核算、資金結算、報表編制”3項業務實現100%移交。

　　為持續推進業財一體化價值創造行動，按照集團公司統一部署，12月14日，吐哈油田召開大集中ERP總體方案宣貫會，重點就大集中ERP建設的項目概況、業務方案、工作準備進行了詳細介紹。油田成立了大集中ERP項目領導小組，下設項目管理辦公室，并成立了項目管理、財務資金管理、人力資源管理、物資采購管理、設備管理、銷售管理、生產管理、風控審計8個業務實施小組及1個技術支持組，具體負責本業務領域ERP項目實施工作。

　　“我們將認真貫徹落實集團公司大集中ERP項目建設工作部署，搭建項目管理平臺，健全工作機制，建立會議制度，加強與集團公司大集中ERP項目組織的溝通聯動，緊跟項目整體安排部署，保時、保質、保量完成任務，為集團公司高質量發展貢獻吐哈力量。”魯正乾說。