新疆油田公司風城油田作業區采油二站采油四班負責管理風城油田重18井區的4個轉接站、260口油井，共有操作人員25人。面對操作人員持續減少、油井管理難度不斷加大、設備設施老化加劇等問題，采油四班通過打造充滿活力的班組文化，提升了班組管理水平，凝聚了班組合力，在增油創效、安全管控、班組管理等方面取得顯著成效。

　　這個班組負責開發的區塊連續6年超額完成生產經營指標。截至12月25日，今年累計生產原油7.15萬噸，與去年同期相比增產2000余噸，節約蒸汽4100立方米，實現噸油運行費用穩步下降的良好態勢。

　　特色文化助推比學趕超

　　企業文化是企業的靈魂，班組文化是推動企業發展的不竭動力。“我們將軍人攻堅克難的精神融入班組文化建設，傳承鐵軍作風，讓大家感受到肩上的責任與使命。”采油四班班長李榮輝說。

　　作為新疆油田唯一的主要由轉業軍人組成的采油班組，這個班組以“鐵軍先鋒隊”為載體，打造特色班組文化。這個班根據各班員的技能優勢，劃分為4個小組，每個小組成立一支“鐵軍先鋒隊”，承擔并解決班組在生產、安全管理、設備設施維修等方面的難題。各小組之間形成“比學趕超”的良好氛圍，有力推動特色班組文化建設。

　　今年“鐵軍先鋒隊”通過頭腦風暴，創新提出了解決油井盤根密封不嚴的有效方法，使班組部分油井盤根使用壽命延長4倍，有效提高了油井時率。目前，與年初相比班組有效開井率提高了18%。

　　這個班每周通過開展升旗儀式、隊列訓練、合唱紅歌等活動，使員工守紀律、有擔當、講奉獻，為班組文化注入“見困難就上、見紅旗就扛”的良好基因，并根據班組人員數量和工作性質，推行網格化管理，實行片區承包制度，提高了員工干事創業的積極性、主動性。

　　創新管理推動安全生產

　　采油四班在油井管理、人才培養、安全管理等方面取得顯著成效，成了風城油田作業區基層班組的典型案例。

　　采油四班立足崗位實際，創新推行了一系列管理辦法，讓生產管理更高效、員工操作更安全。根據油井管理難易程度，制定了“三分四定”屬地管理制度。三分即分組、分崗、分指標，四定即定人、定閥、定井、定產量。通過給260口油井、20個多通閥、上百臺設備找“主人”、上“戶口”，使班組人人心中有指標、肩上有任務，有力推進自主化管理。

　　采油四班積極探索安全管理新模式，先后創建了具有班組特色的“四分鐘”工作法、“四關”除隱患安全法，為原油高效生產提供了安全保障。其中，“四關”除隱患安全法通過設立知識考核關、隱患巡查關、監督輪流關、經驗分享關，全面提升班組員工的專業技能，助推安全隱患及時發現、及時解決。

　　多元培訓厚植成才土壤

　　長期以來，風城油田作業區持續加快上產步伐。采油四班管理的油井、汽驅井從最初的152口增加到目前的260口，人員數量持續減少，管理難度也隨之加大。

　　“管理難度的增大，對員工專業技能和相關素質提出了更高要求，也更加考驗班組的凝聚力、戰斗力。為了盡快適應發展需求，實現油井安全高效管理，我們將應對挑戰的立足點放在對員工的多元化技能培訓上。”采油四班負責培訓的高級技師李新華說。

　　通過問卷調查、談心談話等方式，這個班組深入了解員工培訓需求、個人優勢與短板、個人學習能力等方面情況，并根據這些實際情況制定“點對點”學習計劃和培訓模式，提供個性化培訓路徑。采油四班組織開展師徒結對，并將培訓效果與師徒雙方績效考核掛鉤，確保培訓不走形式。每季度開展“學習之星”“技術之星”“安全之星”等評優活動，激勵班組員工共同進步。

　　采油四班依據“精一崗、通兩崗、會三崗”的原則開展技能培訓，讓員工熟練掌握本崗位所需技能的同時，也掌握其他崗位的業務技能，培養多專業能手，有力確保緊急突發情況下人人都能“挑大梁”。采油四班6名員工晉升為技師，占風城采油二站新聘技師人數50%以上。

　　采油四班培養輸出了30余名退伍軍人。如今他們也成為油田一線的管理骨干，在風城油田作業區發光發熱。