今年年初以來，集團公司黨組堅持把加強和改進總部作風建設作為貫徹落實中央八項規定精神、整治形式主義、減輕基層負擔的重要抓手，多次作出部署、提出要求。集團公司堅持總部作風建設始終走在前、作表率，形成總部示范帶頭、企業聯動推進、全系統齊抓作風的良好氛圍，為高質量發展凝聚起強大正能量。

　　在頂層設計上下功夫，持續推進總部作風建設常態化長效化

　　作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符。完善作風建設長效機制，深入開展黨的優良傳統和作風教育，才能更好地凝聚干事合力、創業激情，把美好藍圖變為現實。

　　一年一個臺階，一步一個腳印。

　　2020年，中國石油以“馬上就辦、擔當盡責”為主題加強作風建設，聚焦“效率、質量、擔當”，開展學習教育和研討、集中改進提升等活動，推動總部機關在提升管理效率和服務水平上實現根本性提高。

　　2021年，“總部作風建設提升年”活動扎實推進，以實現總部員工“馬上就辦、擔當盡責”的意識、能力、效果和形象“四個提升”為工作目標，推動作風建設融入日常行為和經營管理各環節。

　　2022年，作風建設走深走實，聚焦“轉作風、強管理、抓執行”，結合“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，實施5個方面20項具體措施，提高全員加強作風建設的思想自覺和行動自覺。

　　近年來，中國石油在加強作風建設頂層設計上下功夫，馳而不息、久久為功，確保重心不變、頻道不換、力度不減，一年一個主題，層層動員壓茬推進，總部工作效率和服務基層水平進一步提升。

　　集團公司黨組領導以上率下發揮示范引領作用。帶頭改進調查研究、嚴控會議活動等，推動中央八項規定精神及其實施細則落到實處。集團公司黨組書記、董事長戴厚良帶頭深入重大項目、對口支援地區、一線艱苦單位調研，推動解決一批長期困擾基層的難點問題。黨組成員統籌安排黨建聯系點、黨建帶團建、定點幫扶等任務，深入一線單位面對面與基層員工交流座談，全面掌握基層情況，克服疫情影響全年外出調研、線上線下現場辦公360余次。特別是今年疫情期間，黨組成員、管理層成員及總部部門主要負責同志牽頭，對33家疫情防控重點單位進行聯系幫扶，持續加強對員工的關心關愛，幫助解決實際困難，將黨組對基層一線員工的關心關愛落到實處，讓廣大干部員工深刻感受到集團公司“大家庭”的溫暖。

　　始終堅持系統謀劃。研究制定總部作風建設“轉作風、強管理、抓執行”工作方案，構建完善加強作風建設PDCA閉環管理長效機制，明確總部與基層115個黨支部結對共建單位，全年評選“流動紅旗”單位20家和“黨員先鋒崗”500余個，讓品牌閃閃發光。

　　持續推動中央八項規定精神落實落地。通過召開總部貫徹落實中央八項規定精神座談會、舉辦廉潔警示教育展、為黨員配發《黨的六項紀律知與行》學習叢書，促進廣大黨員干部將鐵的紀律轉化為日常習慣和自覺遵循。

　　發揮考核“指揮棒”作用。修訂完善總部作風建設考評辦法，對31家單位進行2021年度作風建設考評，并將結果作為總部部門、單位主要負責人業績合同“黨建工作評價”指標考核和評選集團公司年度先進集體的重要依據；研究并著手制定2022年度作風建設考評方案，進一步強化工作導向。

　　聚焦“急難愁盼”問題，為員工群眾辦好事辦實事

　　用心用情用力解決基層的困難事、群眾的煩心事，堅持把員工生命安全和身心健康放在第一位，才能推動企業高質量發展勢頭更加強勁，創造經得起實踐檢驗的實績。

　　中國石油把總部作風建設與解決員工“急難愁盼”問題緊密結合，敞開大門抓作風、暢通渠道聽意見，通過抓重點、補短板、強弱項，不斷增強員工獲得感、幸福感、安全感。

　　為把溫暖與關愛送到廣大石油人的心坎上，集團公司黨組領導親自推動，總部設立“黨組信箱”，帶動80多家單位設立“黨委書記信箱”“總經理信箱”，形成上下聯動、協同推進的良好局面，架起聯系員工“直通車”、服務群眾“連心橋”。員工的意見和建議更精準、更便捷地“收上來”“分下去”“解決掉”，實現“零待轉”“日清日結”，一大批急事難事得到有效解決。截至11月底，“黨組信箱”共收集2.4萬余條咨詢留言、意見和建議，其中今年累計1.4萬余條，辦結率達99.7%，初步統計解決具體困難問題1300余件。

　　員工的事，再小也是大事。集團公司黨組想員工之所想，急員工之所急，切實關心關愛員工身心健康。修訂完善《總部幫扶工作實施細則》，制定完成《總部員工日常勞動防護用品管理辦法》《總部員工著裝管理辦法》《總部員工用餐管理辦法》3項制度，督促勞保領用平臺提升服務，做好工裝配發，優化就餐管理，推動開通“陽光鮮生”線下超市，定期舉辦區域特色美食節，推動辦公場所充電樁建設、設立“加班驛站”，組織員工定期體檢以及心理健康測試，獲得廣大石油干部員工點贊。

　　特別是在疫情防控期間，中國石油為奮戰在疫情防控一線的黨員干部群眾送溫暖、送關懷，劃撥專項黨費支持疫情防控，向員工送上慰問品、補給品，真情真意暖人心。支持基層黨組織一手抓好學習宣傳貫徹黨的二十大精神，一手抓好疫情防控工作，激勵各級黨組織和廣大黨員在重要任務面前當先鋒、作表率，讓黨旗在一線高高飄揚、黨徽在一線熠熠生輝。

　　“員工冷暖有人問、困難有人幫、思想有人解、顧慮有人消，黨組織切實把實事辦到了員工群眾心坎上。”廣大干部員工紛紛表示。

　　以強化監督執紀為抓手，營造風清氣正的政治環境

　　風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。風清氣正的政治環境對改革發展目標順利實現、對集團公司高質量發展具有重要保障作用。

　　結合巡視整改，對有關單位巡視整改專題民主生活會進行監督，跟進督導巡視整改工作；推進境外監督工作信息化建設，完成海外項目監督信息庫原型設計……一系列實際舉措促進了作風建設與政治環境良性互動。

　　在監督執紀中錘煉作風，為政治環境建設保駕護航。中國石油形成層層抓落實的網格化責任體系，逐級簽訂責任書、承諾書，落實黨委主體責任、紀委監督責任。定期聽取、研究黨風廉政建設工作，推動“兩個責任”相互協同、同向發力。持續推進“反圍獵”專項行動，全面排查被“圍獵”風險點，研究防范措施，成果鞏固和轉化應用得到進一步深化。

　　在指導服務基層中改進作風，為高質量發展積蓄實干力量。編撰《中國石油基層黨支部書記培訓簡明教程》等，舉辦基層黨支部書記示范培訓班和總部黨組織書記培訓班，教思路、教方法，提高解決黨務工作實際問題的能力。開展黨支部結對共建，總部部門與基層黨支部結成共建對象，形成“抓黨建、帶隊伍、促發展”的整體合力。堅持共建共享理念，探索建立6個黨建協作區，摸實情、聽意見、解疑惑，切實減輕基層負擔。

　　風正好揚帆，氣正能聚力。奮進新征程、建功新時代，中國石油將縱深推進作風建設，在抓常、抓細、抓長上下功夫，以好作風好形象創造新偉業，以實際行動為集團公司建設基業長青世界一流企業作出新的更大貢獻。